O mercado de trabalho nas Empresas Familiares

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Marx Gabriel

A maioria dos profissionais se forma e se desenvolve tendo como objetivo trabalhar num ótimo cargo numa empresa multinacional, numa grande empresa brasileira de capital aberto ou ainda ter o seu próprio negócio. Como muitos pensam assim, o resultado vai ser um maior nível de concorrência nesses mercados. A questão é: por que não abrir o leque e pensar que a empresa familiar pode ser um grande empregador de mão de obra qualificada?

No Brasil, a maior parte dos empregos está concentrada nas micros, pequenas e médias empresas, tradicionalmente familiares. A inserção do Brasil no mercado global exige que não somente exportadores se tornem mais competitivos, mas que todas as organizações sobrevivam. Portanto, as empresas familiares estão cada vez mais conscientes de que esse processo de mudança é imprescindível também para elas.

Assim, abrem-se portas para profissionais especializados e executivos nas empresas familiares. Como é um mercado crescente, até então, o nível de concorrência era menor, podendo ser melhor aproveitado pelos profissionais.

Trabalhar numa empresa familiar apresenta algumas peculiaridades e também algumas ótimas vantagens. Se por um lado pode haver uma tendência de certa confusão entre interesses da família x da empresa, também haverá oportunidades para a realização de ações e projetos que talvez demorassem anos ou que sequer seriam avaliados numa multinacional.

O acesso à diretoria das empresas é extremamente facilitado numa empresa familiar. Pessoas de cargos situados mais na base da pirâmide organizacional também têm facilidade de conversar, sugerir e influenciar na percepção da diretoria. Isso é muito bom para quem realmente se compromete com uma organização e facilita a descoberta de novos valores que poderiam ficar escondidos na burocracia da estrutura organizacional de uma grande empresa multinacional e/ou de capital aberto.

A velocidade das decisões tende a ser maior nas empresas familiares. Os executivos estão representando o seu próprio interesse como detentores do capital, portanto, tendem a tratar com maior objetividade os processos de decisões que envolvem o seu negócio. Isso também é facilitado pela vivência direta no próprio negócio, tendo um sentimento apurado das ameaças e das oportunidades geradas tanto pelo ambiente interno quanto pelos cenários externos da indústria em que se atua.

Obviamente que nem tudo são flores. Numa empresa familiar típica ainda vamos encontrar o conflito de competência x arranjos domésticos. Como deixar sem emprego aquela sobrinha que se formou, apesar de termos muito melhores profissionais, já com experiência, para a mesma vaga? E o que fazer com os filhos que estão crescendo, estudando e se formando? Como ter de demitir, após longos anos de serviços lealmente prestados, aquele profissional que já não está atualizado para os desafios do presente que a empresa vive? Como justificar o filho que aparece de vez em quando na empresa e recebe um salário maior que o seu colega do mesmo cargo? Como justificar que alguns podem se atrasar e outros não? Sim, são grandes os desafios. Para um profissional capacitado e maduro, não será fácil conviver com essas que seriam verdadeiras “aberrações” num mundo coorporativo.

A vacina para tais situações é a atuação competente e muito madura do profissional que adere à empresa familiar. Ele não deve deixar-se envolver emocionalmente com questões como essas. Seu objeto de trabalho é demonstrar, de forma eficaz, à diretoria (e aqui o acesso é muito facilitado) que há a necessidade de mudanças. Essas mudanças visam elevar o grau de competitividade, de organização e de profissionalização. Assim, a gestão de recursos humanos será sem dúvidas um catalisador desse processo.

Outro aspecto muito importante no ambiente de trabalho numa empresa familiar é o aprendizado. Numa grande empresa geralmente as áreas de atuação são claramente delimitadas, enquanto que na empresa familiar o próprio profissional vai dar abrangência à sua área de atuação, dependendo da sua competência, nível de conhecimento e compromisso. Isso será muito importante na formação de sua experiência e vivência, gerando um profissional com uma visão mais abrangente e holística.

Aos profissionais, a empresa familiar é mais um canal importante de colocação, e para a organização é uma ótima oportunidade de elevar seu capital de conhecimento e de promover a sua profissionalização.

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Sobre o autor

Marx Gabriel

Administrador de empresas formado pela Faculdade Anhanguera de Ciências Humanas em Goiânia e pós-graduado em Manejo de Pastagens pela FAZU – MG. Formação Executiva Internacional CNI/IEL Strategy and Business Innovation Program na WHARTON UNIVERSITY OF PENNSYLVANIA, Propelling Innovation In Your Organization, Project Management and Strategic Planning and Decision Making na UNIVERSITY OF CALIFORNIA BERKELEY, Missão Técnica internacional Logística – CHINA pela UNIVERSITY OF ARKANSAS, Estratégia para Dirigentes Empresarias no INSEAD – FRANÇA e Liderança pela FDC/ESADE – MADRI. Formação executiva complementar presencial com C.K. Prahalad, Michael Porter, Kaplan, P. Kotler, Williiam Ury, Jack Welch, Jeffrey Pfeffer, entre outros. Trabalhou como executivo no Pólo Industrial de Manaus-PIM em empresas como a MULTIBRÁS (Grupo Brasmotor) nas áreas de Informática, O&M e Logística de Materiais, atualmente é Sócio-Diretor da MB Consultoria, 17 anos de experiência em consultoria e treinamento organizacional com atuação em Processos, Pessoas, Logística e Governança Corporativa, coach de executivos, Conselheiro em Conselhos de Gestão, APG Sênior Amana-Key, Membro do Instituto de Governança Corporativa - IBGC e Facilitador do Programa de Educação Executiva de Alta Performance da MB Consultoria.

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